注重人才隊伍建設，提高企業競爭力
普信國際工程咨詢有限公司經驗交流材料
普信國際工程咨詢有限公司(原江蘇普信工程項目管理有限公司)是一家專業從事工程造價咨詢中介業務的獨立法人組織，前身是無錫審計局下屬審計事務所。公司成立于1986年，已從事工程造價咨詢業務30多年，為江蘇省全過程工程咨詢試點企業。公司現有職工158人，專業技術人員135人，其中一級注冊造價工程師51人，同時有注冊監理工程師、注冊咨詢工程師、一級建造師等若干。高級職稱27名，中級職稱40名。擁有一批高素質的專業技術人才，其中多人是擁有雙證及三證的復合型人才和專家型人才，公司員工隊伍團結，具有較強的團隊精神。近幾年，公司主動出擊，努力開拓全國市場，取得了較好的效果，公司業務收入逐年提高，2021年公司收入近1億元。人才是企業發展最重要、最直接的生產力，是核心競爭力。近年來，我們公司抓住機遇，改革創新、銳意進取，不斷鞏固和拓展市場，各方面都取得了較快的發展。在這種情況下，建設一支符合企業發展要求、數量充足、結構合理、充滿活力的創新型專業人才隊伍，對于企業實現跨越式發展具有十分重大的戰略意義。在人才隊伍建設上，我公司貫徹“事業吸引人、情感留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓提高人”的工作思路，積極培養和建設公司高技能人才，吸引和鼓勵優秀人才到我公司，通過科學選拔、合理使用、規范管理，最大限度發揮各類人才在公司的作用。
一、加強市場開拓，以事業吸引人
近幾年，公司實行立足東部，進軍雄安的戰略目標，在以無錫為中心，開拓華東市場的同時，在2018年，我們利用國家建立雄安新區的契機，先后入圍了雄安集團和雄安管委會造價咨詢庫，參與了雄安高鐵站、雄安規劃展示館、雄安商務中心等一批重大項目的造價咨詢工作，為黨中央將雄安新區打造為北京非首都功能疏解集中承載的這一重大歷史性戰略目標，作出了我們普信的貢獻。廣大員工也為能參與這些重大項目的建設，感到自豪。在全國其他地區，我們也是全面出擊，先后中標了西藏審計廳的國道318線林芝至拉薩公路改造項目、徐州地鐵1號線、5號線、6號線全過程跟蹤審計、河北省邢汾高速公路邢臺至冀晉界段、阜陽抱龍安置小區等項目。在無錫本地，承接了無錫國際會議中心二期、312國道改建、大拈花灣、無錫至江陰輕軌S1線、341省道馬山至宜興周鐵穿湖隧道、火車站南廣場城市更新等重大項目的造價咨詢工作。為了更好地承接項目，提高中標率，公司專門成立了投標部，配備了10多人的專職投標人員，經過培訓和一段時間的磨合，同時加強投標文件的質量控制，對投標文件實行三級復核，標書制作質量有了顯著提升，也基本杜絕了廢標的情況，中標率得到了提升。2021年，通過參與市場競爭投標獲取的業務達到8000多萬，創下了歷史新高。業務量的充足，帶來了職工收入的提高，員工隊伍的穩定和發展，這兩年，公司新招聘的一級造價工程師就有20多人。重大項目多，各類工程齊全，業務量充足，普信公司發展潛力大，為廣大專業人才提供施展才華的廣闊平臺，形成普信發展我成長，我為普信做貢獻的良好互動。
二、加強企業文化建設，以情感留住人
公司非常注重企業文化的建設，關心員工的工作環境和生活，創造一個溫馨和諧的環境，讓員工感覺到組織的溫暖，從而使員工對自己工作的單位、崗位充滿深厚的感情，愿意不計較利益得失做奉獻。公司原辦公地點位于市中心，上下班擁堵，停車難，辦公條件差。2018年，公司花巨資購買辦公大樓，成立普信創意園，公司辦公也搬入新址，辦公條件得到極大改善，公司為員工提供了免費停車、午餐、咖啡等福利。今年，公司又對原有的食堂進行裝修升級改造，改造后的食堂，就餐環境得到很大的提升，菜品質量和品種有較大改進。同時，食堂也提供半成品菜肴，方便員工下班回家做飯。在員工就醫、小孩上學等方面，公司也是充分利用多年來在行業中積累的社會資源，千方百計為員工解決后顧之憂，讓員工能安心工作。員工生日，公司也準時為員工送上生日蛋糕及生日祝福。在員工購房購車遇到資金困難時，公司為員工提供無息貸款。在文體娛樂方面，公司也是加強了硬件設施的投入，在公司裝修時，同步配套了籃球場、法式的滾球場、瑜伽室、乒乓室、棋牌室等場所，定期舉辦活動，聘請專業教練現場授課，豐富員工的業余生活。普信公司就是員工溫暖的家，公司的事就是自己家的事。每位員工以愉快的心情，飽滿的精神，全身心投入到工作中，大大提高工作效率。
三、加強制度建設，以政策激勵人
強化制度激勵和加強制度約束，是轉作風、促效率的根本途徑。為此，我們陸續制定和實施了一系列規章制度、業務管理制度、執業質量控制制度、廉潔執業制度、內部監督制約制度、業務培訓制度、員工績效考核制度等。對員工的培養制定系統的職業培訓、晉升、晉級的配套制度。近年來，公司發現員工普遍安于現狀，缺乏學習和晉升、晉級的愿望，究其原因，主要是缺乏激勵機制。為此，公司針對職稱晉升及考取注冊證的員工，制定了相應的獎勵政策，凡取得國家一級注冊證和高級職稱的員工，一次性給予1萬~3萬的獎勵，每月再給予1000元的補貼，為此，公司每年要多增加100多萬的成本。政策的出臺，極大地調動了員工的積極性，報考一級造價師等國家執業資格和職稱晉升的員工明顯增加，一些原本沒有這方面打算的員工也踴躍報名，比政策出臺前增加了一倍多。去年，公司通過高級職稱評審的員工就有8名，有4名員工通過了一級造價師增項考試。普信財務制度規定員工養老保險金以員工的應發工資和獎金總和為基數足額繳納社保，注冊造價師的繳納基數基本都按封頂執行。普信公司每年承擔的員工養老保險金約為350萬元。
四、大膽啟用年輕骨干，以崗位造就人
近年來，公司出現骨干人員年齡結構不合理，老齡化嚴重的問題，特別是中高層領導，大多數都接近退休或已到退休年齡。在這種情況下，公司大膽啟用年輕骨干，以能力論英雄，不拘一格用人才，將一批德才兼備的優秀員工提拔到領導崗位上，年輕的領導工作創新力強，干勁足，業務水平高，賦予了公司更大的活力。在最新一期的領導班子中，平均年齡已由過去的將近60歲下降到如今的50歲左右，中層干部的平均年齡也下降到了40歲左右。在大膽啟用年輕骨干的同時，我們也對中層以上干部從德能勤績廉五方面加強績效考核，考核分季度考核和年度考核，對考核較差的干部，由領導進行誡勉談話，沒有改觀的進行崗位調整。對普通員工，我們也進行全員績效考核，根據每個崗位的具體要求、工作內容、工作職責，制定相應的考核細則，將員工的工作質量、工作業績與員工的收入和晉升掛鉤，以此加強員工的自我管理意識，發掘員工潛能。經過培養，使骨干成為黨員，黨員成為骨干。舉例：王燎原由一名造價師，培養為中共黨員，晉升為部門副主任、部門主任、公司副總，個人收入也從10萬元左右，提升到70萬元左右，為廣大員工樹立標兵。公司成立以來，業務部門由兩個部門發展為八個部門，每個部門主任都是從員工中培養提拔的。凡是有能力有貢獻的員工，都可晉升為部門主任，公司都會成立一個部門讓其施展才華。
五、成立普信研究院，以培訓提高人
在知識更新飛速發展的今天，僅僅依靠以前的知識儲備是遠遠不夠的，企業必須牢牢把握好員工培訓這一環節，為企業中的各類人才提供合適的培訓機會，使他們能夠及時學習和掌握新技術、新理論、新方法，否則人才乃至企業的創新能力和競爭能力就會受到嚴重制約，被市場淘汰。我們于2017年成立了普信研究院，通過該平臺，不定期邀請各領域專家、學者舉辦新知識、新技術講座，提升集團專業技術人員的整體業務素養。舉辦的PPP項目經理培訓、裝配式建筑、bim技術、軌道交通技術等培訓，都收到了較好的效果。另外，還通過外部專家、顧問的引入和建庫，圍繞國家經濟政策變化及市場環境熱點，開展針對性、前瞻性的理論及學術研討、專題講座、業務研討等活動形式，以點帶面、以研促干，將集團的業務水平和人員素質提升到更高層次，實現純業務部門向產研雙優機構的轉型，進而形成普信特有的企業文化、企業形象，打造普信品牌。
企業的每個技術人員都有與頂級專家、學者面對面交流的機會，努力使普信成為學習型、研究型企業。不斷學習，掌握新知識，提高工作效率，從而提高企業效益。例如：經過BIM技術培訓，有16名員工獲得BIM專業技術證書，已運用到實際工作中，大大提高了工作效率。
通過以上措施，公司員工隊伍的凝聚力進一步增強，企業吸引力不斷加強，一些優秀人才不斷加入公司，就連以前離職的人才也再次回到公司。去年，國家取消了造價資質，市場競爭更加激烈，企業要生存和發展，更多的是拼人才、拼業績，由于我公司提早布局，措施得力，新政的出臺，對我公司的影響較小，但我們也看到了與行業先進單位的差距。針對這一新形勢，我們將瞄準新目標，制定新措施，進一步做大做強，爭取把公司打造成全國性的行業頭部企業。